价值工程有巨大的好处. 这种系统的方法可以节省您的商业建设项目的时间和金钱, 使其对潜在投资者更具吸引力.
这一过程对参与房地产开发和建设的大型商业物业所有者尤其有利. 例如, 多层仓库开发商, 满足中心, 公寓综合发展, 和大规模, 价值2000万美元及以上的高价值商业地产开发项目.
继续阅读我们的指南，了解如何在不牺牲质量的情况下获得价值工程的好处. 你的公司可以节省数百万美元，只需重新思考如何完成你的项目.
什么是建筑价值工程?
简而言之, 价值工程 商业承包商如何确保客户不会在材料和建筑成本上多付费用, 更便宜的替代. 目标是尽可能有效地扩大预算，这样你的钱就能得到更多的回报，增加你的投资回报.
劳伦斯·米尔斯 首先在1947年发展了价值分析和价值工程. 他的工作是在第二次世界大战期间为通用电气购买原材料，当时物资短缺达到了顶峰. 很快，他的概念作为一种强大的解决问题的方法得到了认可. 他们的业务从通用电气扩展到其他各个行业, 包括卫生保健, 政府, 和建筑.
未来 转眼到2022年, material shortages are plaguing the construction industry; costs soared, 可用性直线下降. 承包商和开发商现在比以往任何时候都更需要价值工程，以尽量减少这些不断增加的成本的影响.
六个步骤: 劳伦斯·米尔斯的 价值工程的六个步骤 指南是否以最佳的可用预算提供高质量的产品.
1. 信息收集
识别 项目范围 以及需要哪些组件. 换句话说, 这一步会给你一个你需要什么材料的概述, 你的日程安排, 预计项目成本, 等等....... 在此阶段，对建筑图纸和规范进行分析. 到最后, 整个团队和业主(或业主代表)都应该参与到项目的预期和最终结果中.
2. 功能分析
在分析了我们在第一步中确定的各个组件之后, 我们深入了解哪些项目对项目的成功至关重要，哪些项目对项目的完成可能不是必不可少的. 工程师和估算人员将确定您是否可以获得 特定的材料 成本更低. 每一项成本的降低都将避免影响你的建筑项目的使用或价值. 这个过程有时涉及到建筑设计调整，可以消除不必要的建设, 在铁锹落地之前.
一旦你发现了节省成本的机会, 我们的团队可以进入第三步:创造性猜测.
3. 创造性的猜测
在这里，团队将研究在预算范围内交付项目的替代解决方案. 这可以包括将建筑材料换成类似(但更便宜)的替代品.
精益建设 在项目层面上，这是一个减少浪费的好方法吗. 这也有利于环境，因为使用的材料更少. 精益建筑也使公司的劳动力效率更高，降低了劳动力成本.
创造性的推测将包括分析环境因素, 安全注意事项, 设备, 劳动, 项目持续时间, 便利设施及更多. 这个阶段不涉及任何形式的淘汰, 只找出预算不足的地方，在不显著影响业绩的情况下，用其他办法代替.
4. 评价
确定备选方案后，我们将召开团队会议，与您一起评估这些方案. 我们的专家会帮你权衡利弊. 这时，您将看到与原始选择相比，这些替代方案的性能如何, 以及你能节省多少成本. 我们的目标是在不影响可施工性的情况下忠实于业主的愿景.
5. 成本分析
价值工程有时与廉价建筑联系在一起, 在哪里省钱比提供质量和耐用性更重要. 因此，进行成本分析是必要的. 简而言之, 当您评估每个项目阶段的所有成本时，您正在进行生命周期分析:从最初的建设成本包括材料, 土地, 设备, 和劳动, 到长期开支，如 水和能源 需要管理设施. 选择这些便宜的材料不会减少建筑的长期生命周期，这一点很重要.
在做成本分析时，看看原始设计的成本. 然后是现在贵一些，但将来可能便宜一些的价格. 现在成本较低的方法可能会附带一些长期成本, 包括维修工作或更频繁的更换费用.
以下是一些需要考虑的问题:
如今，另一种更便宜的解决方案的成本是多少?
要花多少钱 建筑物的寿命 你在构建?
未来维修费用的增加会否影响建筑物的可持续性?
6. 发展
将提出一项建议来总结你们的决定. 它将有实现项目所需的时间表、资源和步骤. 这可能包括最终图纸, 核实成本, 成本比较, 以及产品的数字模型. 您将需要这些细节来提供一套完整的建议，您可以提供给 项目支持者和业主.
